擔任醫學會座長甘苦談

郭錦龍    醫師
陽明腦科所博士

圖一  講者與座長合照，本人為左一，劉殿楨教授為右二。

感謝國軍台中總醫院院長王智弘將軍推薦，三總耳鼻喉部主任李日清教授邀請，吾人有幸擔任105屆台灣耳鼻喉科醫學會其中一場研討會座長。該場研討會是本次大會中，少數幾場國際場次之一，其中一位講者來自日本，三位韓國講者(圖一)。這次與台灣耳鳴醫學會理事長台大劉殿楨教授共同主持研討會，學到以不同高度與心態來看如何主持一場成功的研討會。

2015年曾參加於日本新潟(Niigata)舉辦的第30屆波利澤醫學會議(Politzer Society Meeting)，當時也是擔任一場研討會的座長(圖二)。當時的心情雖然緊張，但沒有任何不自在感。相較於上次座長的經驗，這次台上台下都是國內的大老、國際的大師，一旁更是台灣耳鳴醫學會理事長，那種壓迫感真的會讓人有點喘不過氣來。幸好我早預想到如此窘境，會議前做足了功課，調查講者的學經歷，也下載講者發表過的論文來閱讀，並列出數個問題，以防萬一台下沒人提問時，這些問題即可派上用場。劉理事長果然是見過大場面的國際大師，主持會議談笑風生，一派輕鬆，是值得吾生晚輩學習的標竿。

圖二  參加第30屆波利澤醫學會議，當時也是擔任一場研討會的座長

想起早年還是住院醫師時，每次參加國際會議皆興奮不已，喜歡抓住提問機會，試圖多問講者幾個問題，深怕失去與大師對話的機會。後來開始受邀擔任SCI雜誌審稿(如:Laryngoscope)，參加會議時，更是仔細聆聽演講，心態上把聽講當成審稿，專找報告內容中矛盾、缺失或研究設計不完整的地方，提出問題與台上講者切磋。隨著擔任幾次研討會的座長，心態上有所轉變。現在的我發覺，舉辦研討會除了讓學者齊聚一堂，舊雨新知，很重要的目的之一，是鼓勵學者發表最新研究成果。既然是最新，難免有所缺漏，抑或在短短的5-10分鐘的報告，要講者將研究精要戲說從頭，實在強人所難。聽眾真想了解研究精髓，不妨會後與講者互換名片，向其索取研究成果報告或相關論文，甚至討論合作可能。

在會議中向台上講者提出「可答性問題(answerable question)」，是對講者的肯定；於會後找講者切磋「爭議性議題(controversial issue)」，對講者而言，是一種尊敬。

圖三  大會感謝狀